Ingen har ansvar for å føre tilsyn med offentlige anskaffelser, mener konkurransedirektøren. Men stemmer det egentlig? Vi har hørt det før, og vi hører det gjerne igjen: det offentlige handler for 500 milliarder i året, og bare knøttsmå besparelser her og der kan bli til enorme summer totalt. Da er det jo fristende å tenke
Tildeling: Hvor skal vi klage?
Pussig spørsmål kanskje? Vel, for en leverandør som ikke er helt fornøyd med tildelingen er det kanskje ikke det. «Gripe upwards» (klag oppover) var Kaptein Millers lakoniske svar på spørsmålet i filmen «Saving private Ryan». En av soldatene hans lurte på hvor han skulle klage. Joda, klag oppover. Men «oppover» gir ingen mening i offentlige
Men dere kjenner jo oss fra før?!?
Har du tildelt en kontrakt og hørt den setningen før? Det er ikke uvanlig at en eller flere tapende leverandører reagerer med sjokk og vantro på evalueringen din fordi de ikke skjønner hvordan du kan ha glemt den gode relasjonen dere har hatt i mange år. Det lyder kjent, ikke sant? Sannsynligvis har du også
Eksamensnerver
Innkjøpskontoret har hatt litt eksamensnerver i det siste. Vi bestemte oss nemlig for å bli sertifisert (igjen). Vi har allerede et lite knippe sertifiseringer liggende rundt på huset, fra det gamle Innkjøpskortet, fra sertifiseringsordningen til KS og en slags sertifisering fra Høgskolen i Molde. Denne gangen var det Sertifiseringsordning for Offentlige Anskaffelser, eller SOA, som
Hæ? Må du avlyse?
Du har sikkert hørt det før. Konkurransen måtte avlyses og kunngjøres på nytt fordi leverandøren som ikke vant krever det. Tilbake står en forsmådd vinner som ikke vant likevel, en eller flere jublende tapere og en rimelig frustrert vaktmester som ikke fikk ny brøyte-traktor likevel. Det står i regelverket at man kan avlyse en konkurranse
Kjøreregler for bedre anskaffelser
Du har sikkert tenkt tanken du også: hva er felles for alle anskaffelser, og hva kan vi gjøre enklere? Det blir spennende å se hva gruppen etterhvert kommer frem til, men i mellomtiden kan du hygge deg med våre enkle kjøreregler: Regel nr. 1: Fokuser på behovet Ikke beskriv «dingsen» du vil ha. Beskriv i
Ikke grav deg ned i tide – Fem tips for å øke tilliten
Du har kanskje opplevd at uenigheten rundt en tildeling utvikler seg til full krig mellom deg og leverandøren som tapte. Du har kanskje også lest våre saker om temaet, eksempelvis om tillit, innsyn i alt og forholdsmessighet. Ja, du har kanskje også dratt nytte av våre tips for en bedre innsynshverdag. Men aller helst ønsker
I etterpåklokskapens navn
Det er som kjent ganske lett å være etterpåklok. Eksempelvis når du oppdager feil i konkurransegrunnlaget etter at du har tapt konkurransen. Et eksempel fra vi var små: Brødrene Trond og Ivar deler rom. Storesøster skal snart flytte ut. Brødrene klarer ikke å bestemme seg om hvem av dem som skal overta rommet hennes. Den
Når tilliten kastes på dør
Innkjøp er et fag med flere tapere enn vinnere. Sånn er det bare. For hver leverandør som tildeles kontrakt, er det som regel minst en som sitter igjen med bare en lusen begrunnelse (som irriterende nok til og med oppfyller kravene i §25-1(2)). Det er ikke morsomt, men det er en nødvendig del av innkjøpsprosessen.
KOFA: ikke så farlig med ESPD likevel?
Tro det eller ei, men det kan virke som om KOFA ikke synes ESPD-skjemaet er så viktig likevel. Vi har sagt ganske tydelig hva vi mener om dagens ESPD-skjema tidligere, men vi har i det minste tatt utgangspunkt i at det faktisk må etterspørres og leveres – det går jo klart frem av forskriften. Skal
