Har du tildelt en kontrakt og hørt den setningen før? Det er ikke uvanlig at en eller flere tapende leverandører reagerer med sjokk og vantro på evalueringen din fordi de ikke skjønner hvordan du kan ha glemt den gode relasjonen dere har hatt i mange år. Det lyder kjent, ikke sant? Sannsynligvis har du også
Innkjøpskontoret har hatt litt eksamensnerver i det siste. Vi bestemte oss nemlig for å bli sertifisert (igjen). Vi har allerede et lite knippe sertifiseringer liggende rundt på huset, fra det gamle Innkjøpskortet, fra sertifiseringsordningen til KS og en slags sertifisering fra Høgskolen i Molde. Denne gangen var det Sertifiseringsordning for Offentlige Anskaffelser, eller SOA, som
Du har sikkert hørt det før. Konkurransen måtte avlyses og kunngjøres på nytt fordi leverandøren som ikke vant krever det. Tilbake står en forsmådd vinner som ikke vant likevel, en eller flere jublende tapere og en rimelig frustrert vaktmester som ikke fikk ny brøyte-traktor likevel. Det står i regelverket at man kan avlyse en konkurranse
Du har sikkert tenkt tanken du også: hva er felles for alle anskaffelser, og hva kan vi gjøre enklere? Det blir spennende å se hva gruppen etterhvert kommer frem til, men i mellomtiden kan du hygge deg med våre enkle kjøreregler: Regel nr. 1: Fokuser på behovet Ikke beskriv «dingsen» du vil ha. Beskriv i
Du har kanskje opplevd at uenigheten rundt en tildeling utvikler seg til full krig mellom deg og leverandøren som tapte. Du har kanskje også lest våre saker om temaet, eksempelvis om tillit, innsyn i alt og forholdsmessighet. Ja, du har kanskje også dratt nytte av våre tips for en bedre innsynshverdag. Men aller helst ønsker
Det er som kjent ganske lett å være etterpåklok. Eksempelvis når du oppdager feil i konkurransegrunnlaget etter at du har tapt konkurransen. Et eksempel fra vi var små: Brødrene Trond og Ivar deler rom. Storesøster skal snart flytte ut. Brødrene klarer ikke å bestemme seg om hvem av dem som skal overta rommet hennes. Den
Innkjøp er et fag med flere tapere enn vinnere. Sånn er det bare. For hver leverandør som tildeles kontrakt, er det som regel minst en som sitter igjen med bare en lusen begrunnelse (som irriterende nok til og med oppfyller kravene i §25-1(2)). Det er ikke morsomt, men det er en nødvendig del av innkjøpsprosessen.
Tro det eller ei, men det kan virke som om KOFA ikke synes ESPD-skjemaet er så viktig likevel. Vi har sagt ganske tydelig hva vi mener om dagens ESPD-skjema tidligere, men vi har i det minste tatt utgangspunkt i at det faktisk må etterspørres og leveres – det går jo klart frem av forskriften. Skal
Som innkjøper er det få ting som er mer utfordrende å balansere enn offentleglovas og forvaltningslovens krav til henholdsvis åpenhet og taushetsplikt. På den ene siden er du forpliktet til å bidra til åpenhet og tillit til prosesser. På den andre siden skal du sikre at ikke forretningshemmeligheter kommer på avveie. Norge har rundt 3500
Så langt vi kan se har Mercell til hensikt å kjøpe EU-Supply. Hva kan det bety for KGV-markedet i Norge? Google er en rar ting. Når man setter sammen ord kan man få de merkeligste treff, som når vi eksempelvis søkte på navnene på de tre leverandørene av KGV-løsninger i Norge, og fant tydelige tegn
